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PBC


全称:People's Bank of China
  PBC是中国人民银行英文全称(People's Bank of China)的缩写。
  全称:Play Back Control
  如果您的碟片是2.0版本的,VCD机可为你提供两种播放环境,您可以通过PBC(菜单)键来选择。
  装入2.0碟片,按*键,关闭仓门几秒钟后,屏幕右上角显示“影碟2.0”字样,本机进入PBC放送环境。
  当电视屏幕将出现主菜单后,操作数字直选键选择你要欣赏的内容或进入到下一层菜单(子菜单),进入子菜单后继续操作数字键选择,直到你要看的节目。
  操作面板上的“□”键,退回上层菜单,你可以通过数字键继续选看其他内容,也可继续按面板上的“□”或遥控器的“返回”键返回上层菜单,直至主菜单。
  按节目跳选键*返回上层菜单,按*键则进到下一个菜单。
  在PBC(菜单)播放状态时,不能进行编程播放随机播放、选时播放、重复播放及A-B重复播放等操作,要实现以上播放功能,需在顺序播放状态下方可进行。
  PBC(菜单)播放状态如何转为顺序播放如果您现在处于菜单播放状态,想转换成顺序播放状态,只需按动面板上的“PBC”键或遥控器上的“菜单开关”键一次即可。
  2.0版的碟片在顺序播放状态时要转换成菜单播放,您只需按动一次面板上的“PBC”键或遥控器上的“菜单开关”键一次即可出现菜单。
  PBC在DVD中的意思:如果您的碟片是2.0版本的,VCD机可为你提供两种播放环境,您可以通过PBC(菜单)键来选择。 装入2.0碟片,按*键,关闭仓门几秒钟后,屏幕右上角显示“影碟2.0”字样,本机进入PBC放送环境。 当电视屏幕将出现主菜单后,操作数字直选键选择你要欣赏的内容或进入到下一层菜单(子菜单),进入子菜单后继续操作数字键选择,直到你要看的节目。 操作面板上的“□”键,退回上层菜单,你可以通过数字键继续选看其他内容,也可继续按面板上的“□”或遥控器的“返回”键返回上层菜单,直至主菜单。 按节目跳选键*返回上层菜单,按*键则进到下一个菜单。 在PBC(菜单)播放状态时,不能进行编程播放随机播放、选时播放、重复播放及A-B重复播放等操作,要实现以上播放功能,需在顺序播放状态下方可进行。 PBC(菜单)播放状态如何转为顺序播放 如果您现在处于菜单播放状态,想转换成顺序播放状态,只需按动面板上的“PBC”键或遥控器上的“菜单开关”键一次即可。 2.0版的碟片在顺序播放状态时要转换成菜单播放,您只需按动一次面板上的“PBC”键或遥控器上的“菜单开关”键一次即可出现菜单。
  注:mop大杂烩等BT论坛里经常出现的PBC是“骗B艹”的拼音简写。
  PBC Library
  全称:Pairing-Based Cryptography Library
  英文解释:Pairing-based cryptography is a relatively young area of cryptography that revolves around a certain function with special properties.
  PBC(primary biliary cirrhosis):原发性胆汁性肝硬变

PBC财务报表

  PBC(Provided by Client)表就是各会计科目的审计准备表.
  具体包括现金流量表、资产负债表、交增值税明细表及资产减值准备表等几项资料.
  一般来说将PBC表提交被审计单位,要求随年度会计报表编制完成后,及时填制各会计科目审计准备表,实施审计时作为审计底稿附件。
  收集预审时提交被审计单位的各科目审计准备表,对应当进行实质性测试的项目(会计科目),按照审计程序的规定实施实质性测试。取得的各科目审计准备表应与会计报表相应项目核对一致,然后作为各项目的明细附件,附于相关审计工作底稿之后

个人事业承诺(PBC)

  
  全球化战略为所有海尔人指明了未来发展方向。海尔未来的成功有赖于海尔每一位员工按照战略目标的指引,为自己设置明确、具体、可衡量的工作目标,对海尔发展做出每个人诚信负责的业绩承诺。海尔有多成功取决于每一位员工在多大程度上实现自己的工作目标。
  管理是通过将企业战略目标和员工个人目标相结合,并挖掘员工潜力,提高员工业绩来实现企业发展目标的一个不断循环往复的过程。它能够起到实现企业战略的目的、加强管理的目的及提升员工发展的目的。
  集团的绩效管理是以个人事业承诺(Personal Business Commitment)的形式(简称:PBC),在全集团范围内通过自上而下地将集团、BU/FU、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式,由直线经理与员工签订PBC,以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。
  年初,所有正式员工都要设定个人事业承诺PBC,PBC中的目标要与海尔的业务需求和价值观相一致。这一年中,你的直线经理会根据你的工作表现和PBC目标达成情况对你做出绩效评估,包括季度评估和年底评估。你的绩效评估结果也将与你自身的薪酬、晋升、发展紧密相联,体现于绩效奖金发放、员工薪酬调整、员工晋升/岗位变更、员工培养发展等。
  PBC评估流程包括目标设定、辅导、评估、结果应用四个环节,且不断循环。

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