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箭线图法


简介
  虽比顺序图法较少使用,但在某些应用领域仍是一种可供选择的方法。箭线图法仅利用“结束——开始”关系以及用虚工作线表示活动间逻辑关系。箭线图法可手编也可在计算机上实现。运用举例
  某项目的网络图如右上图所示,该图使用的是箭线图法(ADM)或双代

号网络图法(AOA)。
  注意这张网络图的主要组成要素。字母A、B、C、D、E、F、G、H、I、J代表了项目中需要进行的活动。箭线则表示活动排序或任务之间的关系。例如,活动A必须在活动D之前完成;活动D必须在活动H之前完成,等等。
  该项目网络图的格式采用箭线图法或双代号网络图法——用箭线表示活动,用一种被称为节点的连接点反映活动顺序的网络制图技术。应用范围
  (1)交货期管理。
  (2)新产品开发日程计划的制定和改善。
  (3)试产阶段计划的制定及管理。
  (4)量产阶段计划的制定及管理。
  (5)较复杂活动的筹办及计划的管理。操作过程
  (1)确定目标和约束条件。首先要确定应达成的目标(应完成的项目与工期)以及企业资源、环境等的约束条件。
  (2)项目分解。将整个项目用系统方法逐层分解,直到可以实施管理的于项目为止。
  (3)编制作业一览表。根据项目分解得出的子项目,编制作业一览表,并估计每一作业的工期。
  (4)确定作业顺序。按照技术上的要求和资源条件(人力、机器、原料)的许可,确定各个作业之间的先后关系。
  (5)绘制箭线图。根据作业一览表和作业顺序,绘制箭线图。
  对于小型项目,绘制一张总图即可,而对大型项目,常需先按子系统分别绘制,然后衔接而成总箭线图。
  1)明确箭线图的基本要素。箭线图上最基本的要素是节点和箭线。节点表示计划的始点、终点和作业的结首点,常用圆圈汞不。箭线足购节点间带箭头的直线,用以表示具有一定内容的作业。
  2)绘制箭线图时必须注意节点与箭线的下列关系:A.进入某一节点的各项作业必须全部完成,该节点所表示的事件才能出现。B.某一节点出现后,由该节点引出的各项作业才能开始。
  3)两个节点之间只能有一项作业。当两个节点问有二项或以上可以平行进行的作业时,其他一项或几项则用虚箭线表示的虚拟作业来连接,说明此两节点间存在的逻辑关系。
  (6)在实施过程中还要进行分析和调整。相关链接
  前导图法(PDM,precedence diagramming method),又称单代号网络图(activity-on-node,AON)。 QC旧七大手法:管制图、直方图、散布图、因果图、柏拉图、检查表、层别法。 QC新七大手法:箭形图解法、关系图法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、KJ法、PDPC法。

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