第一管理

第一管理①
　　-------------------------------------------------------“安全第一”公理
　　然后，全面推广。“安全第一”公理立见奇效，U·S钢铁公司由此走出了困境。
　　换一种思维方式、换一种办法抓经营，安全还能创效益，这对企业界就有了极强的冲击力。这一方针诞生后，迅速得到全球企业界的认可。1912年，美国芝加哥创立了“全美安全协会”。英国和美国不愧是同文同宗，学得最快。1917年，英国成立了“安全第一协会”。日本是个善于学习的民族，1927年，日本以“安全第一”为主题开展了安全周活动，至今已坚持了80年。德国、法国、意大利、苏联等国在二战前后，我国是在建国之初，都开始提倡“安全第一”。那些年，世界各国因主义不同分成几大阵营，一种思想很难为各方认可，但各个国家都一致接受了“安全第一”公理。
　　——摘自《第一管理》一书
　　--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一管理②
　　第一管理，书名，全名《第一管理——企业安全生产的无上法则》，祁有红、祁有金 著，ISBN：978720006581，北京出版社出版集团、北京出版社2007年3月第一版，2007年3月第1次印刷，印数1-100 000册。
　　---------------------------------------------------------------------内容简介
　　企管专业学不到的管理知识，企业会议讲不透的安全道理。
　　解决的企业管理者是否掉乌纱帽的前程问题，解决是企业的员工人身健康、家庭幸福的命运问题解决的是企业生存、发展的根本问题。
　　持续强化安全责任意识，做到“事事有人负责，环环有人负责”
　　让员工从“要我安全”转变为“我要安全”
　　为什么同样的制度，同样的技术，同样的设施，有人平平安安，有人却事故不断？
　　彻底改变安全教育的空洞说教。
　　解放管理干部，保护基层员工。
　　提高企业安全管理水平，提高员工安全生产意识。
　　增强企业“免疫能力”增强员工“抗击打能力”。
　　----------------------------------------------------------目录
　　序 国家安全生产监督管理总局 黄毅
　　前言　新安全观，你不能不知道的血泪法则

第一章

　　为什么有人一生平安，有人事故不断？??新安全观
　　1　你真把“安全”当“第一”了吗？
　　2　生命至高无上
　　3　安全机构是第一部门
　　4　一切事故皆可预防
　　5　安全背后的责任

第二章

　　还有什么比丢掉责任更可怕？??背景考察
　　1　堵住事故漏洞靠人人尽责
　　2　事故危害甚于战争
　　3　事故损失是个无底洞
　　4　追究责任，厂房挨着班房
　　5　责任意识增强核心竞争力

第三章

　　能承担责任，才能安全生产??新安全运动
　　1　不能有效制止，局面就会失控
　　2　政府在行动
　　3　安全责任需要共同承担
　　4　共担还要靠分担
　　5　让岗位负起责任

第四章

　　安全是你的职业底线??管理延伸
　　1　责任是第一素质
　　2　怕死的才是好员工
　　3　选恋人也要讲究安全责任
　　4　安全是职业进步的阶梯
　　5　绩效考评要强调安全责任

第五章

　　让先进的“洋”管理本土化??管理新知
　　1　有可能出错，就一定会出错
　　2　向美、德、日学习
　　3　写你干的，干你写的（美国??以人为本）
　　4　量化细化全面化（欧洲??制度至上）
　　5　预知预警，伤害早知道（日本??本质安全）

第六章

　　安全监管，为企业运营全程特护??过程控制
　　1　谁说风险看不见？　
　　2　反复确认保安全　
　　3　必要的安全指导老师
　　4　小偷进屋先干什么？　
　　5　安全审计必不可少

第七章

　　抓安全，要靠文化的力量??企业文化
　　第八章　执行力，必须绝对落实??组织氛围
　　第九章　企业安全谁负责？??自我管理
　　第十章　为安全尽心，免亲人伤心??情感管理
　　第十一章　想安全，还要会安全??技能培训
　　第十二章　先处理心情，再处理事情??自助训练
　　附录一　安全管理工具
　　附录二　安全法规
　　后记　在血泪和伤痛中诞生的文字